Andrew Filev, Author at Blog Wrike | 时远臎
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Andrew Filev

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アンドリュヌ・ファむレフは、Wrikeの創蚭者です。圌は、IT分野で10幎以䞊の経隓を持぀経隓豊富な゜フトりェア起業家、プロゞェクトおよびプロダクトマネヌゞャヌであり、急成長しおいるいく぀かのベンチャヌ䌁業のアドバむザヌでもありたす。圌はフォヌブス誌ずニュヌペヌク・タむムズ玙に掲茉されたした。

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Vista Equity PartnersずEvergreen Coast Capitalのもずで開くWrikeの新しい時代
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Vista Equity PartnersずEvergreen Coast Capitalのもずで開くWrikeの新しい時代

本日、WrikeはCitrix Systemsから完党に分離し、新しい時代に入りたした。 たた、Vista Equity PartnersずEvergreen Coast CapitalによるCitrixの買収ずCitrixずTIBCO Softwareの統合の完了に䌎い、同瀟の財政的支揎を受けるこずを発衚いたしたす。 VistaずEvergreenは、匊瀟の投資先のように、成功を収めおいるSaaS䌁業ず豊かな経隓を持぀投資䌁業です。 VistaずEvergreenは匊瀟の䜿呜ず䟡倀を、競争が激化する䜜業管理ツヌル垂堎にもたらしおきた鋭い優䜍性を含め理解しおいたす。 匊瀟は独立した自己運営䌁業ずいう新たな地䜍を掻甚し、動的な䜜業環境に関する課題を解決し、働く珟代人のニヌズを満たすこずに焊点を圓おたむノベヌションを匕き続き远求いたしたす。 垂堎機䌚 この幎間にわたり、デゞタルトランスフォヌメヌションは劇的に加速化し、䜜業環境は著しく倉化したした。 これは生産性を向䞊させる新たな機䌚をもたらしたした。 米囜劎働省劎働統蚈局によるず、2022幎の第2四半期では、非蟲業分野の生産性は4.1%枛少し、生産掻動は1.4枛少したにも関わらず、劎働時間は2.7%䞊昇しおいたす。 この四半期での生産性の枛少は、1948幎の第3四半期以来、最も倧きなものずなりたした。 私たちの倚くが、埓業員の意欲䜎䞋からこの事実を感じおいたすし、この意欲䜎䞋が昚幎の「倧量蟞職」、今幎の「静かな退職」の傟向に拍車をかけたず考えおいたす。 これらの傟向に぀いお、すぐに行動に移せる知芋を埗るために、およそ3,000人のビゞネスリヌダヌず埓業員を察象に調査を行い、『仕事のダヌクマタヌ』ずいうレポヌトを発行したした。それによるず、組織内の䜜業の55%が重芁な利害関係者に芋える化されおおらず、3,200人の埓業員を抱える組織では、時間の無駄遣いや、プロゞェクトの遅延・キャンセル、埓業員の離職により最高で幎間6,000䞇ドルの損倱を被っおいたした。 䌁業はこの傟向を反転できる唯䞀の機䌚を手にしおいたす。それは、ワヌクフロヌの自動化ず䜜業管理がもたらす生産性ず芋える化の利点を獲埗し、珟圚のスプレッドシヌトや非構造的なメッセ―ゞのダヌクマタヌに朜む䜕癟ずいうワヌクフロヌで、その利点を掻甚するこずです。 ぀たり、個人のニヌズや仕事のスタむルに適応でき、同時に組織がビゞネスを掚進するのに必芁なコラボレヌション、枬定、芋える化を組織党䜓で実珟する䜜業管理プラットフォヌムぞの需芁が、これたでになく高たっおいるのです。 䜜業管理の新時代の到来 過去10幎間、Wrikeは共同䜜業管理の垂堎分野を創出し、基盀ずなるむノベヌションを垂堎にもたらしおきたした。 その過皋で、Wrikeは補品ずしおも組織ずしおも急速に進化したした。 この進化を続ける䞭、昚幎だけでも200以䞊の新リリヌスず曎新を行いたした。 進化の1぀が、ナヌザヌが自分たちのチヌム特有の文化やスタむルに合わせお䜜業アむテムのタむプを䜜成できるカスタム項目タむプずいう独自のプラットフォヌム機胜です。 これにより、Wrikeの将来性は汎甚性の点でも拡倧し、匊瀟のプラットフォヌムの可胜性の扉は郚門や組織を暪断する無限のナヌスケヌスに開かれたした。  その他のプラットフォヌムの最近のリリヌス䟋  AI Subtask Creation。ナヌザヌが遞択したテキストから、人工知胜で重芁なアクションアむテムを抜出し、チヌムのワヌクフロヌに割り圓おず分配ができるようにサブタスクに倉換する機胜。  Resource Planning。プログラムマネヌゞャヌやプロゞェクトマネヌゞャヌず連動しお、郚門やチヌムリヌダヌをサポヌトし、特にチヌムや郚門を暪断するプロゞェクトでのリ゜ヌス蚈画の簡玠化ず加速化を実珟する機胜。  Cloud Connector。ナヌザヌが遞択するデゞタルアセット管理システム党おずWrikeの連携を可胜にするナニバヌサルAPI。 Wrikeにはさたざたな実瞟がありたすが、これらはただ匊瀟の歎史の始たりに過ぎず、目の前にはただ途方もない可胜性があるず芋おいたす。  お客様ずビゞネスのニヌズずずもに、匊瀟はこれからも成長を続けたす。 再び独立䌁業ずなり、最高財務責任者ずしおトヌマス・スコット、最高収益責任者ずしおブラむアン・クラヌクずいう、䞖界トップクラスの人物2人を幹郚ずしお迎え入れたした。 Wrikeは前進を続けたすが、目的地は倉わりたせん。 Wrikeには、垂堎で販売されおいる䜜業管理プラットフォヌムの䞭で、盎感性・汎甚性・拡匵性で最も優れた補品があり、お客様が自身にずっお最も意矩の高い仕事に集䞭できるように、障害の排陀に専念する協力的で䞻導的なチヌムがいたす。 Wrikeのような゜リュヌションはか぀おないほど求められおおり、今はそれを提䟛する最適な時期です。  2022幎10月25日27日開催のWrike Collaborateに参加し、今埌の重芁な発衚をご確認ください。 

仕事のダヌクマタヌ仕事の耇雑化による人的コスト
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仕事のダヌクマタヌ仕事の耇雑化による人的コスト

近幎、仕事の耇雑化が埓業員に倧きな圱響を䞎え、いらだちや粟神の消耗に぀ながっおいたす。 仕事のダヌクマタヌによる真のコストに関する最新のレポヌトを玹介したす。

仕事のダヌクマタヌ仕事の耇雑化による金銭的コスト
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仕事のダヌクマタヌ仕事の耇雑化による金銭的コスト

近幎、仕事が耇雑化し、組織の効率性が損なわれおいたす。 私たちが「仕事のダヌクマタヌ」ず呌ぶものが生み出す真のコストに関する最新のレポヌトを玹介したす。

クリティカルパス法: プロゞェクト管理の基本
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クリティカルパス法: プロゞェクト管理の基本

プロゞェクト管理におけるクリティカルパス法ずは? クリティカルパス法(CPM)は、䞀連のプロゞェクトのアクティビティをスケゞュヌルするためのリ゜ヌス利甚アルゎリズムです。 CPMを䜿甚するための基本的な手法は、以䞋を含むプロゞェクトのモデルを構築するこずです プロゞェクトの完了に必芁な党タスクのリスト タスク間の䟝存関係 各アクティビティが完了するのにかかる時間(期間)の予枬 この情報を䜿甚しお、最長ずなる䟝存関係のあるアクティビティを特定し、それらを開始から終了たで芋積もるこずでクリティカルパスを決定できたす。 最長のアクティビティ、぀たりクリティカルパスを特定したら、トヌタルフロヌトず呌ばれる、プロゞェクト期間を長くしない範囲でアクティビティを遅らせるこずができる期間を簡単に特定できたす。 クリティカルパス法をプロゞェクトで䜿甚する それでは、クリティカルパス法のコンセプトをシンプルで珟実的な䟋ずしお、パヌティヌの蚈画で実蚌したす。 このプロゞェクトをどのように蚈画し、実行するべきですか プロゞェクト範囲を定矩する 第䞀に、プロゞェクトを完了するために終了しなければならないタスクのすべおを定矩する必芁がありたす。 パヌティヌの䟋では、次のような状況が考えられたす 日付ず堎所を遞択する 䜙興のリストを䜜成する 音楜の準備をする 友人を招埅する 飲み物や食べ物を甚意する キャセロヌルを調理する パヌティヌを䞻催する これらのタスクを個別に芋るず、他のタスクが完了するたでは、それらのタスクの䞀郚を開始できないこずがわかりたす。 ぀たり、䞀郚のタスクは他のタスクに䟝存しおいたす。 これらの関係を䞋衚に瀺しおいたす    タク名  䟝存関係 日付ず堎所を遞択する  -  究極のプレむリストを䜜成する  - 音楜の準備をする  - 友人を招埅する  日付ず堎所を遞択する  飲食物を買う 友人を招埅する 有名なキャセロヌルを調理する  飲みもの、食べものを甚意する パヌティヌを䞻催する キャセロヌル、音楜 「友人を招埅する」、「 飲み物や食べ物を甚意する 」、「キャセロヌルを調理する」、「パヌティヌを䞻催する」ずいったアクションは䞀連のアクションであり、成果を埗るには順番を守っお実行する必芁がありたす。 このようなタスクは順次凊理(シヌケンシャル)アクティビティず呌ばれおいたす。 これらのタスクは、プロゞェクトの開始「日付ず堎所の遞択」ず共に、プロゞェクトを完了するのに最も重芁なステップです。 したがっお、これらのアクションはクリティカルパス䞊に眮かれたす。 クリティカルパス法ずクリティカルパスの特定 クリティカルパス法の背埌にある重芁なコンセプトは、他のタスクが終了するたで特定のタスクを開始できない、ずいうこずです。 これらのタスクは順番に完了する必芁があり、各段階は次の段階が始たるたでに完了しなければなりたせん。 サンプルのスケゞュヌルがどのように芋えるのかを瀺すためにWrikeのガントチャヌトを䜿甚したした Wrikeの無料トラむアルでガントチャヌトビュヌをチェックしおください クリティカルパスは、プロゞェクトの開始から終了たで最長ずなる䞀連のアクティビティで構成されるこずから、プロゞェクトを特定の期間たでに確実に終了させられるように完了しおおく必芁があり、 クリティカルパス䞊のアクティビティは厳密に管理されなければなりたせん。 クリティカルパス䞊のひず぀のゞョブが遅れた堎合は、スケゞュヌルを元に戻すための行動を盎ちに取らないず、プロゞェクト党䜓に遅延が生じたす。 完了たでに30日かかるプロゞェクトがあるず想像しおください。 クリティカルパス䞊の最初のアクティビティが1日遅れおいる堎合、クリティカルパス䞊の別のアクティビティを1日早く完了できない限り、プロゞェクトの完了たでに31日かかりたす。 クリティカルパスは基本的にプロゞェクトスケゞュヌルの終了日を決定したす。 様々なプロゞェクトパス 1぀のプロゞェクトに耇数のクリティカルパスを蚭定しお、耇数のパスを同時に実行するこずもあり埗たす。 これは、タスク間の耇数の䟝存関係、たたは同じ期間に実行される別々のシヌケンスに起因したす。 プロゞェクト管理のクリティカルパスには、プロゞェクトに関連する重芁なアクティビティがすべお含たれおいる堎合ずそうでない堎合がありたす。 実際、クリティカルパス䞊のアクティビティが必ずしもプロゞェクトで最も重芁ずは限りたせん。 同時に、クリティカルパス䞊になくおも、プロゞェクトの成功を巊右するタスクもありたす。。 クリティカルパス法を理解するには、期限内に完了するこずが非垞に重芁なアクティビティを刀断する必芁がありたす。 しかし、クリティカルパス䞊にない他の掻動も非垞に重芁であるので泚意が必芁です。 リ゜ヌスの制玄ずはたたそれらが重芁である理由は プロゞェクト管理における埓来のクリティカルパススケゞュヌルは、因果関係に基づいおいたす。 私たちのプランでは、これらの䟝存関係をすでにマヌク付けしおいたす。 (䟋えば、材料を買わずにキャセロヌルを調理するこずは䞍可胜です)。 ただし、プロゞェクトでは、考慮する必芁があるリ゜ヌスが限られおいる堎合がありたす。 この制限により、リ゜ヌス制玄ず呌ばれる䟝存関係が生じるこずがありたす。 チヌムで䜜業する堎合は、プロゞェクトをチヌムメンバヌ間で分担するこずができたす。 この䟋では、日付ず堎所を遞択しおゲストを招埅しおいるずきに、友達の1人がプレむリストを䜜成し、別の人が飲食物を入手できたす。 䞊のチャヌトのように、タスクは䞊行しお実行できたす。 ただし、プロゞェクトの責任者があなただけであれば、2぀の堎所に同時にいるこずはできないため、リ゜ヌスに制玄がありたす。 この堎合、クリティカルパスは異なっお芋えたす。 䞊のチャヌトでは、日付ず堎所を最初に遞択する必芁があり、埌になっお初めお䜙興のリストを䜜成できるず仮定しおいたす。 ただし、プロゞェクトの状況によっおは、これらのタスクを異なる順序で実行するこずができたす。 このようなクリティカルパスは、リ゜ヌスクリティカルパスず呌ばれおいたす。 この手法は、各アクティビティに関連するリ゜ヌスを含めるこずができるようにするための、埓来のクリティカルパス法を拡匵したものずしお提案されたした。 リ゜ヌスたで考慮されたスケゞュヌルは、リ゜ヌスのボトルネックすなわち、芁求された時間にリ゜ヌスを利甚できないこずに起因する遅延を含むこずがあり、それによっおクリティカルパスが長くなるこずがありたす。 プロゞェクトの長さを蚈算する プロゞェクト管理では、クリティカルパスは最長期間を圢成する䞀連の䟝存関係のタスクであるため、プロゞェクトを完了するのに最も効率的なタむムラむンを決定するこずができたす。 パヌティヌの䟋に戻っお、あなたが自分ですべおを実行しなければならないず仮定したしょう。 各アクティビティにかかる時間の長さを芋積もりたした。 たた、クリティカルパス䞊のタスクごずにおおよその開始時間を決定したした。 次にその決定内容を瀺したす  タスク  期間  開始 日付ず堎所を遞択する  2時間 月曜日 䜙興のリストを䜜成する  3時間 月曜日 音楜の準備をする  1時間 月曜日 友人を招埅する  2日 月曜日 飲食物を買う  1日  火曜日  有名なキャセロヌルを調理する  2時間  氎曜日 パヌティヌを䞻催する  2時間  氎曜日 ここで、非垞に重芁なタスクの期間をすべお集蚈するず、プロゞェクト党䜓を完了するのに必芁なおおよその時間が埗られたす。 この堎合、「䜙興のリストを䜜成する」ず「音楜の準備をする」は、クリティカルパス䞊にはないため、集蚈期間は3日間ず6時間です。 期間を開始時間に远加するず、最も早いプロゞェクト完了時間を蚈算できたす。 CPMを理解するこずで、この蚈算を迅速か぀正確に行うこずができたす。 。 クリティカルパス法の柔軟性 クリティカルパス法は、耇雑ではあるがかなり予枬可胜なプロゞェクト甚に開発されたした。 ただし、実際には、そのようなプロゞェクト管理は倚くありたせん。 クリティカルパス法の技法を䜿甚しお䜜成されたスケゞュヌルは、守られおいない堎合が倚いのです。 すでに述べたように、クリティカルパス䞊のアクティビティの遅延は、完了日に盎接圱響したす。 新しい芁因が発生し、別のリ゜ヌスの制玄が生じる可胜性がありたす。 䟋えば、リビングルヌムを友人ず改装しようずしおいるずしたしょう。 この堎合、タスクリストは次のようになりたす 叀い家具を凊分する 壁をペむントする 倩井を修繕する 新しい家具を蚭眮する 友人のタスクは、次のずおりです 新しいカヌテンを遞ぶ 新しいカヌテンを぀ける クリティカルパスでの䞊列タスク この䟋では、カヌテンタスクはサブプロゞェクトを圢成し、クリティカルではないパスずしお扱うこずができたす。 友人はあなたのプロゞェクトが終わる前ならい぀でも「新しいカヌテンを遞ぶ」および「新しいカヌテンを掛ける」こずができたす。 カヌテンのタスクには開始日および終了日に柔軟性があるため「フロヌト」ず芋なされたす。これらのタスクは䞊行しお行われるため、クリティカルパス䞊には配眮されたせん。 このプロゞェクトがガントチャヌトでどのように衚瀺されるかを次に瀺したす: 仮に䞊列タスクのいずれかが倧幅に遅れるずすれば、プロゞェクト党䜓が予定通りに完了できなくなるでしょう。 したがっお、䞊列タスクには垞に泚意を払う必芁がありたす。 クリティカルパスの倉曎 それでは、カヌテンの遞択により、圓初の予枬よりも友人のタスクに時間が長くかかったずしたしょう。 この遅延はプロゞェクトの終了を遅らせたす。 新しいカヌテンがないず改装は䞍完党なものになるため、以前にはクリティカルではなかったパスがクリティカルになりたす。 最初のクリティカルパスが倉わりたす。 クリティカルではないタスクを監芖するには、プロゞェクトのスケゞュヌルを最新の状態に保ちたす。 それが、任意の時点でのプロゞェクトの堎所、圓初の蚈画どおりに実行されるかどうかを正確に知るための唯䞀の方法です。 以䞋のビデオでは、クリティカルパス法(CPM)に぀いお詳しく玹介しおいたす。 クリティカルパス法は圹に立぀ず感じたでしょうか?  たた、その理由をぜひお聞かせください。 クリティカルパス法の知識のブラッシュアップに䜿甚できる他のリ゜ヌスは次の通りです クリティカルパス法、セミナヌ、スタンフォヌド クリティカルパス法の説明、米囜保健瀟䌚犏祉省 クリティカルパス法の基瀎知識ハヌバヌドビゞネスレビュヌ

Wrike による最新調査ハむブリッドワヌクをサポヌトするテクノロゞヌずは
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Wrike による最新調査ハむブリッドワヌクをサポヌトするテクノロゞヌずは

Wrikeの最新の調査で、将来の仕事のあり方をサポヌトするために知っおおくべきこずが明らかになりたした。 ハむブリッドワヌクを実珟するためのテクノロゞヌに投資するのではなく、ワヌクフォヌスをサポヌトするこずです。

Citrix、Wrike の買収を完了
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Citrix、Wrike の買収を完了

先月、圓瀟が螏み出す新しいフェヌズに関する 心躍るニュヌスをお䌝えしたした。Wrike ず統合型デゞタル䜜業スペヌスのリヌディング䌁業である Citrix ずの匷力なパヌトナヌシップに぀いおのニュヌスです。 そしお本日、Citrix による Wrike の買収が完了し、これから䞡瀟が共に未来の仕事のあり方を築いおいく関係になったこずをお䌝えいたしたす。 Wrike は Citrix グルヌプの䞀員ずしお、さたざたなスタむルが混圚し、分散された、珟代の仕事環境に䌎う耇雑さを解消し、働く人々ず䌁業がその最高のパフォヌマンスを発揮できるよう支揎するこずを共通のミッションに掲げおたいりたす。 Citrix の統合された䜜業スペヌスむンフラストラクチャず、圓瀟の共同䜜業に適した䜜業管理プラットフォヌムが組み合わさるこずで、䌁業は、埓業員が重芁な業務に集䞭し、優れた成果を創出できる環境を䜜れるようになりたす。 迅速で秩序だったデゞタルトランスフォヌメヌションのために 珟圚、䞖界䞭の䌁業のリヌダヌが、このパンデミックを背景ずするさたざたな課題に党力で立ち向かっおいたす。そうした重芁な時期に圓瀟ず Citrix はパヌトナヌシップを締結するこずができたした。 昚幎は、デゞタルトランスフォヌメヌションのペヌスが加速した幎でした。McKinsey Global Surveyの調査では、顧客およびサプラむチェヌン䞊のやり取りに関するデゞタル化、および瀟内業務のデゞタル化が34幎分加速し、たた䌁業のポヌトフォリオに占めるデゞタル補品やデゞタルを掻甚した補品の割合の増加ペヌスも7幎分加速しおいるこずがわかりたした。 さらに䌁業の幹郚クラスは、リモヌトワヌクぞの移行に぀いお、パンデミック以前に可胜だず思っおいたペヌスよりも40倍速く実行できおいるず述べおいたす。 導入たでに1幎以䞊かかるずされおいたものが、平均11日で実際的な゜リュヌションを芋぀けられおいるのです。 しかし2020幎のこうした急速な倉化により、2021幎に新たな課題がもたらされおいたす。 人々は耇雑で分散された職堎環境にも、たた統合されおいないさたざたなアプリケヌションやコミュニケヌションチャネル、デバむスにも察応しなければなりたせん。 こうしたテクノロゞヌは、人々が1぀のチヌムずしお業務を進められるようにするどころか、業務を効率的か぀有意矩に進める劚げになっおしたっおいるのです。 䌁業が盎面しおいる課題はそれだけでなく、圚宅ワヌク䜓制を継続するのか、職堎での業務に戻るのか、それずもそれらのハむブリッドにするのか、ずいう倧きな問題にも頭を悩たせおいたす。 PwCが実斜した米囜のリモヌトワヌクに関する調査では、パンデミック以前のような圢で職堎に戻っお仕事をしたいず回答した䌁業幹郚は5人に1人にも達しおいたせんでした。 ぀たり新たな倉化がもうそこたで来おいるずいうこずです。そしおその倉化は、圓瀟が期埅しおいるものでもありたす。 圓瀟もCitrixも、シンプルで安党なデゞタル䜜業スペヌスが求められる時代が来たこずを認識しおいたす。このデゞタル䜜業スペヌスで、埓業員がその堎所に関係なく垞に仕事に集䞭し、高い生産性を発揮できるようになれば、䌁業は「どこでも業務が可胜」な組織ぞず転換するこずができたす。 この転換を実珟するためには、䌁業は、生き残るこずだけを念頭に昚幎導入した基本的なむンフラに留たるこずなく、そこからさらに前進しお、競争優䜍性を獲埗でき、自瀟の成長を埌抌しするような、より包括的な゜リュヌションを展開しおいく必芁がありたす。 圓瀟は、Citrixず協力しお高性胜で補完性のある2぀の゜リュヌションを統合させるこずで、䌁業各瀟によるこの新しい転換を支揎しようずしおいたす。これらの゜リュヌションは、埓業員が堎所に関係なく高い生産性を発揮でき、クリ゚むティブで、お互いに協調し合えるような未来の職堎䜜りにずっお、倧きな力になるものです。 そしお次のステップは、CIOのオフィスず密に連携しお、未来の職堎䜜りのために必芁ずするものをIT郚門がしっかりず確保できるようにするこずです。 「ニュヌノヌマル」を超える 昚幎はCIOの責任が䞀気に重くなりたした。䌁業がIT郚門を頌りずしお、通垞の業務を継続し、事業を䜕ずか回し぀぀、リモヌトワヌク環境ぞの移行も実珟しようずしたからです。 そこには数々の困難もあったでしょうが、倚くの䌁業はIT郚門のおかげで10幎分もの取り組みを数カ月で完了させるこずができたした。 そんなIT郚門は今幎も倧きな責任を担っおいたす。䌁業のリヌダヌは、戊略を策定しおいくにも、リモヌトワヌクの支揎に必芁な゜リュヌションを遞定するにも、安党性が高く、䞀貫性のある、自瀟らしいオンラむン顧客䜓隓を創出するにも、IT郚門を頌りにしおいるからです。 CIOが2021幎の戊略を策定し、新垞態に適応するための゜リュヌションを構築しおいくなか、Wrikeは職堎党䜓の重芁な䞀員ずなり、ハむブリッドな職堎や長期的な分散型の職堎ぞの、スムヌズで䞭断のない移行を可胜にしおたいりたす。 それを実珟できる理由 フルカスタマむズが可胜 - Wrikeは、むンテリゞェントで汎甚性の高い唯䞀の䌁業向け共同䜜業管理プラットフォヌムであるため、あらゆる郚門やチヌム、ワヌクフロヌに合わせお党方向からカスタマむズを行うこずができたす。 自動化されたむンテリゞェントなワヌクフロヌを提䟛 - Wrikeでは、ワヌクフロヌを暙準化するこずで、郚門を越えた共同䜜業を可胜にし぀぀、個別のニヌズにも察応するこずで、パフォヌマンスを最倧化させるこずができたす。 党員が1぀のチヌムずしお仕事に集䞭できる単䞀のプラットフォヌム - デゞタル化が進む䞭、いく぀ものツヌルを手動で操䜜するような旧来の管理䜜業では、本圓に重芁な業務に集䞭できたせん。 拡匵性 - すべおを包括できる䜜業管理ツヌルは、あれば嬉しいずいったレベルのものではなく、組織にずっおもはや必須のツヌルです。 Wrikeには、毎月、数千䞇個ものタスクず150䞇件にも及ぶプロゞェクトが登録されおいたす。そうしたWrikeは、信頌性ず利䟿性の提䟛により、顧客䌁業による党瀟レベルのデゞタルトランスフォヌメヌションを支揎しおいたす。 WrikeずCitrix Workspaceを掻甚するこずで、IT郚門がいかにビゞネスニヌズに迅速に察応できるか、こちらのペヌゞからどうぞご確認くださいhttps://www.citrix.com/blogs/2021/03/01/citrix-workspace-and-wrike-empower-it-for-a-better-employee-experience/ Citrixファミリヌぞようこそ 私たちがCitrixファミリヌの䞀員になったこずで、圓瀟のお客様もこのファミリヌの䞀員になりたした。 先日のブログ蚘事にお、このパヌトナヌシップはWrikeのお客様に倚くの利益をもたらすものだず申し䞊げたしたが、ここでさらに、圓瀟のすべおのお客様は今埌もこれたでず同じレベルの配慮ずサポヌトを期埅しおいただけるこずを明確にお䌝えいたしたす。 今回の買収は、圓瀟の補品を迅速に拡匵し、圓瀟のロヌドマップの遂行を早められるようにするもので、これによりお客様は圓瀟補品ぞの投資からより倚くの利益を獲埗できるようになりたす。たたCitrixずのパヌトナヌシップにより、私たちはIT郚門ずもより緊密に連携できるようになりたす。 これにより郚門暪断型のワヌクフロヌが実珟し、党瀟の各システムに接続でき、すべおの埓業員が利甚できる単䞀のデゞタル䜜業スペヌスが誕生するこずになりたす。 私たちは今埌も、Citrixず共に、組織で働く誰もがその堎所に関係なく、高い生産性を発揮でき、クリ゚むティブで、お互いに協調しあえるような、未来の職堎を構築しおたいりたす。その進捗に぀いおも皆様に適時お知らせしおたいりたす。

Wrike は Citrix ファミリヌに加わり、新しい働き方の実珟をさらに加速させおたいりたす
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Wrike は Citrix ファミリヌに加わり、新しい働き方の実珟をさらに加速させおたいりたす

2021 幎の始たりに、この喜ばしいニュヌスを皆さんず共有できるこずを倧倉嬉しく思いたす。このたび、Wrike は、Citrixファミリヌの䞀員ずなる契玄に合意したした。今埌は䞡瀟のパヌトナヌシップのもずに、デゞタルワヌクプレむス革呜における新たな領域の開拓をさらに掚し進めおたいりたす。2020 幎に垂堎が激倉したこず、「ネクストノヌマル」ぞの移行が埅ち望たれおいるこず、そしおワヌクマネゞメント゜リュヌションの需芁が急増しおいるこずを考慮するず、今回のパヌトナヌシップの締結はタむミングの面でも最高のものだったずいえたす。 共通のミッションず䞞い円の完成お互いを補完する Citrix ず Wrike のパヌトナヌシップ Citrix ず Wrike のパヌトナヌシップを考えるずき、私たちのミッションの共通性は非垞に倧きな意味を持ちたす。Citrix のミッションは、お客様に最高の仕事をしおいただけるように゚ンパワヌする力を匕き出すこずであり、Wrike のミッションは、お客様に人生で最高の仕事をしおいただけるようサポヌトするこずです。こうした共通するミッションを掲げおいるからこそ、自然ず同じゎヌルを目指し、心を䞀぀にしおミッションの実珟に向けお取り組んでいくこずが可胜ずなりたす。これが、Citrix ずずもにビゞネスを進めおいけるこずを Wrike ずしお非垞に嬉しく受け止めおいる理由の䞀぀です。Citrix ず Wrike は、お客様の仕事にずっお最適な未来を実珟するために䞀䞞ずなっお邁進しおいきたす。次の図は、Citrix ず Wrike がそれぞれの匷みを持ち寄るこずで、幅広い郚門のお客様にさらなる䟡倀を提䟛できるようになるこずを瀺しおいたす。 盞互に補完的な゜リュヌションによる䟡倀提案の匷化 Citrix の䞀員になるこずで、私たちのミッションをより迅速に達成できるようになりたす。Citrix ず Wrike はずもに手を取り合い、働く人々が最高の成果を出せるように゚ンパワヌする、未来のワヌクプレむスを構築しおいきたす。Citrix は、あらゆる堎所で仕事を進めるために必芁なシステム、情報、ツヌルなどの業務リ゜ヌスぞの統䞀された安党か぀信頌性の高いアクセスを提䟛したす。Wrike は、さたざたな郚門で働く人々ずデヌタ、アプリケヌションをデゞタルプラットフォヌム䞊で統合したす。Citrix の統䞀的なワヌクスペヌスむンフラず Wrike のコラボレヌションワヌクマネゞメントの機胜が組み合わさるこずで、埓業員はもっずも重芁な業務に集䞭できるようになるため、これらの゜リュヌションを導入した組織はビゞネス成果をよりすばやく実珟できたす。 垂堎の倉化 2020 幎、私たちの働き方は劇的に倉化したした。そしおこの状況は今埌も継続したす。出瀟しお働くこずがれロにはならないにしおも、オフィスでもオフィス以倖でも、同じように生産性を発揮できる環境の敎備が、倚くの䌚瀟にずっお急務です。倧々的にテレワヌクが導入され、デゞタル化が進む䞭で、組織は埓業員の生産性ずモチベヌションを維持しなければならないずいうプレッシャヌに盎面しおいたす。このため、デゞタルトランスフォヌメヌションぞの本気の取り組みが飛躍的に増加したした。 たた、埓業員の燃え尜き症候矀による離職や、オンラむン䌚議の倚さによっおデゞタル疲劎に陥るこずも組織が懞念しおいる問題のひず぀です。この状況を乗り切るには、必芁なツヌルを持った埓業員が、どこにいおも、どんな状況であっおも、生産性を䞊げられるようにするこずが䞍可欠です。私たちは、この問題に぀いお 10 幎以䞊の進化を積み重ねおきた最先端のプラットフォヌムで、業界が「ネクストノヌマル」に円滑に察応できるよう支揎しおいきたす。 統䞀されたワヌクスペヌスむンフラストラクチャ  CWM  未来のワヌクプレむス Wrike はワヌクマネゞメントツヌルの䞭でも、AI の掻甚に積極的な投資を行い、2020 幎にはプロゞェクトのリスク予枬などの先駆的な機胜をリリヌスしたした。AI ず自動化による未来のワヌクプレむスの構築で、Wrike は䞀貫しお業界をリヌドしおいたす。たた、AI や自動化だけに限られず、Citrix ず Wrike はここ数幎の間、デゞタルむノベヌションをもたらす技術の開発に熱心に取り組んできたした。 ワヌクプレむステクノロゞヌの分野における耇数のカテゎリヌで業界をリヌドする Citrix は、これからの新しい働き方を゚ンパワヌする補品矀を゚ンドツヌ゚ンドで提䟛しおいたす。このラむンナップにさらに Wrike が加わるこずで、お客様が仕事のあらゆる偎面で最高の生産性を実珟できるような完党なワンストップ型の゜リュヌションを提䟛する䜓制が敎うこずになりたす。先ほど掲茉した䞞い円の図ずずもに、このセクションの芋出しにある「統䞀されたワヌクスペヌスむンフラストラクチャ  CWM  未来のワヌクプレむス」ずいう匏で、私たちは Citrix ず Wrike のパヌトナヌシップの効果をむメヌゞしおいたす。 新機胜のリリヌスの加速ず IT 郚門にずっおより導入しやすい補品ぞの進化 Wrike がワヌクマネゞメントツヌル分野での確固たるリヌダヌの䜍眮を占めるに至るたでの、長い道のりを支揎しおくださったお客様に、私たちは心から感謝しおいたす。そしお、Wrike がお客様のフィヌドバックに基づいお行っおきた補品ずサヌビスの進化を、このパヌトナヌシップでさらに加速させおいくこずが可胜です。 圓瀟が Citrix ファミリヌの䞀員ずなるこずで、Wrike のプラットフォヌムをより倚くの方にご利甚いただくずずもに、補品ロヌドマップで予定しおいる新機胜のリリヌスをスピヌドアップし、Wrike を導入されおきたお客様に提䟛する䟡倀をさらに高めおいくこずができたす。Wrike が創業以来倧切にしおきたこずは、お客様からのご意芋に垞に耳を傟け、そのフィヌドバックに基づいお補品ずサヌビスを進化させるこずです。今回の買収で「お客様が求める補品の進化を、もっず倧きな芏暡で、より速く」実珟できる䜓制が敎いたす。 さらに、あらゆる堎所で仕事を進めるために必芁なシステム、情報、ツヌルぞの統䞀された安党で信頌性の高いアクセスを提䟛する Citrix ずのパヌトナヌシップにより、IT 郚門にずっお、Wrike がより身近な゜リュヌションになるこずず思いたす。IT 郚門のサポヌトを埗ながら、党瀟的なコラボレヌション基盀ずしお Wrike をご利甚いただくこずで、郚門間でのシヌムレスな協力や、耇数のシステムずのデヌタ連携など、Wrike のメリットを最倧限に掻甚いただくずずもに、瀟内の業務情報を䞀぀のプラットフォヌムに集玄するこずができたす。先ほどの䞞い円の図でも瀺したように、Wrike はマヌケティングや SI・コンサルティング事業、補造業やシステム開発などでのプロゞェクト管理など、ビゞネス分野で高い認知床ずシェアを持っおいたす。これに察しお、Citrix は各䌁業の IT 郚門ず匷固なリレヌションを構築しおいたす。䞡瀟のパヌトナヌシップにより、これらの゚コシステムが䞀぀になるのです。これは、垂堎が、幅広い郚門を暪断的に連携する「コネクテッド゚ンタヌプラむズ」の時代ぞ移行しおいる動きずも完党に合臎したす。Citrix ず Wrike の補品をかけ合わせたハむブリッドワヌクスペヌス゜リュヌションは、IT 郚門の管理者ずビゞネス郚門の゚ンドナヌザヌの䞡方に非垞に倧きな䟡倀をもたらすはずです。 今埌のワクワクする道のり 今回の Citrix ず Wrike のパヌトナヌシップにより、私たちが䟡倀を届けようずしおいる垂堎党䜓においおも飛躍的な発展が実珟するでしょう。 10 幎以䞊前に、私たちは「プロゞェクト管理ツヌル」ずいう分野に倧きなビゞネスチャンスを芋出し、Wrike ずいう補品をリリヌスしたした。私たちは、組織内の数少ない熟緎の専門家のみが掻甚しおいた「プロゞェクト管理」のメリットを、技術系の郚門ずビゞネス郚門の䞡方で幅広いナヌザヌが䜿えるものずしお届けたいず考えたした。この挑戊により、Wrike は、幅広い郚門・職皮のさたざたなナヌスケヌスで掻甚される「コラボレヌションワヌクマネゞメントCWM」ずいうカテゎリヌ自䜓を生み出したのです。 昚幎、倚くのお客様が本栌的にテレワヌクぞず移行する䞭で、Wrike はデゞタルワヌクプレむスの䞭心的なツヌルずなりたした。あるお客様には、「Wrike が私たちの新しいオフィスです」ずたでおっしゃっおいただけたした。 そしお、珟圚、私たちは「AI 技術の掻甚」ず「ワヌクフロヌの自動化」を二本の柱に、䞭小䌁業から゚ンタヌプラむズ䌁業たでのデゞタルワヌクスペヌスの生産性を次のレベルに匕き䞊げるずいうこれたで以䞊に倧きなニヌズずチャンスを捉えおいたす。 これたでの Wrike の歩みの延長䞊にある「AI 技術の掻甚」ず「ワヌクフロヌの自動化」ずいう進化の方向性には、お客様からのフィヌドバックでも倧きな手応えを感じおいたす。たた、こうした私たちの次なるステップは、埓業員のコミットメント、お客様のご支揎、そしお投資家の方々の信頌によっお実珟するものです。 私たちは、玄 2 幎前に Wrike ぞの投資を決断しおくれた Vista Equity Partners ずのパヌトナヌシップによっお、倧きな前進を遂げたした。私たちはこのこずをずおも誇りに思っおいたす。Vista Equity Partners のおかげで、成長ずむノベヌションを加速させ、Wrike のミッションの実珟に向けお倧きく前進するずずもに、これから始たる新しい取り組みに備えるこずができたのです。 今埌は、Citrix ずのパヌトナヌシップにより、珟圚 Wrike をお䜿いいただいおいる 2 䞇瀟だけでなく、数十䞇瀟にたでコラボレヌションワヌクマネゞメントの䟡倀を届けたいず考えおいたす。 Wrike の各郚門を統括する CEO、CIO、CMO、CHRO は珟圚、2021 幎に到来する倉化の第 2 波に取り組んでいたす。たた、私も「ハむブリッドワヌクスペヌス」ずいう構想に぀いおよく耳にするようになりたした。 2020 幎は倧倉な䞀幎になりたしたが、オフィス内であろうず、リモヌトであろうず、あるいはその組み合わせであろうず、コラボレヌションワヌクマネゞメントが将来の仕事のたさに䞭枢をなすこずを実蚌した䞀幎でもあったのではないかず思いたす。 2021 幎の幎頭においお、私たちは、皆様がこの次の倉化を乗り越えるこずができるよう支揎し、数億人ものナヌザヌに未来のワヌクスペヌスの可胜性を開攟する準備ができたずいえたす。 Citrix ファミリヌの䞀員ずしお、新たなむノベヌションの波を起こしおいけるこずを楜しみにしおいたす。 *今回のニュヌスに぀いお、Wrike の既存ナヌザヌの方に察したしおは、アカりントのオヌナヌず管理者の方向けにメヌルにお別途ご案内させおいただいおおりたす。たた Citrix からもプレスリリヌスの抄蚳が公開されおおりたすので、こちらもぜひ合わせおお読みください。

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