La raison d'être de l'automatisation, c'est de résoudre un problème en évitant une manipulation humaine, et en la remplaçant par une tâche automatique, réalisée par une machine. Le but est de maximiser la récurrence et la prédictibilité des résultats.
Vous avez entendu tout le battage médiatique sur la culture de l'entreprise : "Construire une culture d'entreprise qui attire et retient les meilleurs talents !" ou "La culture, ce n'est pas des avantages, mais des valeurs !" La majeure partie est bonne, l'autre est morose. Mais tout comme vous pouvez construire une culture d'entreprise saine
Quand vous devez travailler avec une équipe et avoir un oeil sur une dizaine de collaborateurs qui modifient des parties simultanément, les boîtes mail, non pensées pour ce type d'utilisation, sont surchargées, ce qui rend la recherche d'information ou d'un feedback unifié très difficile. Analysons comment l'e-mail a atteint les limites de ses fonctionnalités pour les projets en équipe.
Qu'il s'agisse d'actes non-éthiques ou des pleurnicheries quotidiennes, le problème du mauvais comportement au travail c'est qu'il est viral. Quelqu'un commence à colporter des commérages à la pause déjeuner et avant même que vous vous en rendiez compte, toute une bande d'individus se met à dire des horreurs sur l'image NSFW (pas convenable pour le travail) qu'ils ont peut-être vue ou même pas sur l'écran de leur collègue. Et si ce type de comportement n'est pas étouffé dans l'oeuf, la rumeur se répand dans toute l'entreprise. Cela devient une culture d'entreprise.
Nous examinons et revisitons les 7 habitudes de ceux qui réussissent tout ce qu’ils entreprennent de Stephen Covey pour demander : ces 7 habitudes sont-elles toujours d’actualité dans un monde à grande vitesse qui a entendu un trop grand nombre de mantras de productivité et de leadership ?