Modelo de agendamento de projetos
Controle o caos e conclua projetos com confiança
Embora seja verdade que existem dezenas de metodologias de gerenciamento de projetos para escolher, os fundamentos são sempre os mesmos. Você começa dividindo o projeto em partes gerenciáveis, desenvolve uma agenda ou lista de verificação para atribuir o trabalho aos membros da equipe e acompanha o desenvolvimento do trabalho para monitorar o andamento. Os calendários e o e-mail são ótimas ferramentas para o agendamento, mas elas logo revelam suas limitações conforme os projetos crescem e o planejamento, agendamento e controle do trabalho se tornam mais complicados.
O Wrike foi projetado para ajudar você a gerenciar praticamente qualquer tipo de trabalho básico e tem capacidade suficiente para lidar com projetos avançados, graças à sua flexibilidade e opções de personalização.
Por que você precisa deste modelo
É difícil acompanhar o andamento
O uso de um fluxo de trabalho de gerenciamento de projetos básico traz visibilidade para a sua equipe. Use status personalizados, comentários e @menções para proporcionar contexto a cada projeto e tarefa.
A falta de processos resulta em confusão
Use o Wrike para atribuir tarefas para membros individuais da equipe. Os painéis ajudam cada responsável a gerenciar e priorizar suas atribuições. A exibição em gráfico de Gantt destaca as dependências e marcos do projeto.
A comunicação é ineficiente
Mantenha toda a comunicação dentro do Wrike. As tarefas podem ser criadas através de integrações com o Gmail e o Slack e inseridas diretamente no Wrike. O uso de comentários e @menções no Wrike para feedback mantém a comunicação contextualizada e em ordem cronológica.
Execute o trabalho com mais rapidez com os modelos do Wrike
Como usar o Modelo de agendamento de projetos no Wrike
Este modelo ajudará você a começar a usar o Wrike rapidamente. Use-o como referência de projeto para aprender como o Wrike funciona ou para começar a gerenciar um projeto real hoje mesmo.
O guia abaixo mostra como:
- Dividir seu projeto em tarefas e atribuí-las
- Planejar o seu projeto e monitorar o desempenho usando o gráfico de Gantt
- Analisar o andamento do projeto usando o painel
Comece dividindo o seu projeto em itens de ação chamados tarefas. As tarefas podem ser atribuídas a um ou mais membros da sua equipe. Este modelo inclui alguns exemplos de tarefas que podem ser renomeadas ou excluídas conforme necessário. Para atribuir uma tarefa, selecione-a na lista, clique em Adicionar responsável e selecione um membro da sua equipe. Se a pessoa ainda não estiver no Wrike, basta adicionar seu endereço de e-mail e será enviado um convite para se inscrever no Wrike.
Depois que a tarefa for atribuída, clique no seletor de data para definir a data inicial e a data de vencimento.
Para visualizar o andamento geral do seu projeto, clique na exibição em gráfico de Gantt. Isso exibe o projeto e todas as tarefas em uma linha do tempo interativa e dinâmica que permite que você reagende as tarefas e defina marcos e dependências. Para ajustar a duração de uma tarefa, basta arrastar o marcador da data de vencimento.
Também é possível usar um painel pré-configurado para monitorar o seu andamento. Ele mostra quais tarefas não foram atribuídas, vencem esta semana, estão atrasadas ou concluídas.
Esse modelo o ajudará a começar a trabalhar rapidamente com uma estrutura de gerenciamento de projeto básica, mas você pode alterar ou personalizar qualquer item pré-configurado para adaptá-lo ao seu fluxo de trabalho.
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