株式会社JERAは、東京電力と中部電力の燃料部門と火力発電部門が合併して誕生した、世界最大級の発電会社です。
特に、同社はJERAゼロエミッション2050を設立し、2050年までに国内外の事業からの二酸化炭素排出量を実質的にゼロにするという課題に取り組む国内エネルギー会社としては初めてとなりました。
JERA は大きな目標を設定し、それを超えるためにWrikeを活用しました。 経営チームは、会社がより効率的かつ効果的になるためには、よりデータ主導型にならなければならないことを知っていました。
Wrike を全社的に導入することで、JERAは時代遅れで分断されたプロセスから、データを使用して重要な経営判断を下す合理化および標準化されたオペレーションに移行することができました。
時間のかかるプロセスが意思決定の妨げになっていた
JERAが成長するにつれ、引き受けるプロジェクトはますます複雑になりました。 しかし、進捗状況を経営陣にレポートするためのプロセスは、その複雑さに対応できるほど進化していませんでした。
ICT戦略部ICT計画・ガバナンスユニットマネージャーの佐藤友則氏は、同社では重要な意思決定に必要なデータの収集に、時間のかかる手作業によるデータ入力に頼っていたと説明しました。 「有用なデータを得るためには、管理部門がその都度データを集計して処理し、レポートしなければならないため、時間が無駄になっていました」と佐藤氏は述べました。
JERAの経営チームは、直面しているプロジェクトの複雑化に対応するために、作業マネジメントソフトウェアをレベルアップする必要があることを知っていました。 そこで登場したのがWrikeです。
導入のしやすさが全社的な活用につながった
JERAがWrikeを採用する前に他のクラウドベースの作業管理システムを試していたときは、カスタマイズのニーズに苦心していました。 一方、Wrikeでは、チームは何か月にもわたるカスタマイズや実装プロセスを必要とせずに、強力なプロジェクト管理ツールをすぐに使用できました。
JERAのマネージャーはこれまで、プロジェクト管理の意思決定に役立つデータを手動でExcelに入力して計算していました。 しかしWrikeを使用するようになり、彼らはプロジェクト作業用の単一のプラットフォームに毎日進捗情報を入力できることを知りました。 つまり、プロジェクトデータは時間の経過とともに自然に集計され、チームメンバーやマネージャーによる追加の手動計算を必要としないレポートの基礎となりました。
Wrikeにはガントチャートやかんばんボードなどのさまざまな機能があり、当社のプロジェクト管理ソフトウェアはExcelの存在を吹き飛ばしてしまいました。 マネージャーとチームメンバーは 四半期ごとの進捗状況更新を待たずに、プロジェクト進捗状況を即座に把握できます。
Wrikeのおかげで、JERAはさらにデータ主導型の企業となり、より機敏な意思決定を行い、大きな成功を収めました。
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