Les avantages du télétravail pour les entreprises | Wrike

Le guide du télétravail

Les avantages du télétravail pour les employeurs

Le travail flexible représente l'avenir du travail. Dans le monde entier, les entreprises demandent à leurs employés de travailler de chez eux, et le télétravail est désormais la norme pour les entreprises et les employeurs. Parmi les avantages du télétravail pour les employeurs et les employés, on peut citer l'amélioration du bien-être et la réduction des frais.

Dans cet article, nous détaillerons d'autres avantages du télétravail et proposerons des conseils pour l'embauche d'employés à distance qui ont le bon profil pour votre entreprise.

Les avantages du travail à distance pour les employeurs

Il y a bien sûr des avantages et des inconvénients au travail à distance. Cependant, avec des solutions logicielles qui permettent d'optimiser les communications et d'améliorer les flux de travail quotidiens, la gestion d'une force de travail distribuée n'a jamais été aussi simple.

Les principaux avantages du travail à distance pour les employeurs concernent tous le bien-être des employés, les opérations quotidiennes et les revenus. Voici ce que le télétravail peut vous apporter, à vous et votre équipe de gestion de projet d'entreprise:

1. Une communication plus efficace

Grâce aux solutions de gestion de projet telles que Wrike, il est beaucoup plus simple d'avoir tout le monde sur la même longueur d'onde. Conservez tous les supports de communication, fichiers et approbations en un seul endroit accessible afin de ne plus perdre de temps à parcourir des tonnes d'e-mails ou des rapports de progression. Améliorez la collaboration avec des profils de clients et des mises à jour de projet en temps réel.

2. Une augmentation de la productivité

Les études montrent que les employés en télétravail sont 20 à 25 % plus productifs que leurs collègues qui travaillent dans un bureau. Il y a moins de distractions sociales d'une part, mais également plus d'opportunités de faire des pauses dès que c'est nécessaire, ce qui, selon les psychologues , est bénéfique aux performances générales, à la motivation et à la créativité, entre autres avantages.

3. Economisez sur les événements de consolidation d'équipe

Faites des économies sur les événements tels que les anniversaires ou fêtes de départ en vacances, et affectez plutôt votre budget à des domaines à fort impact. Vous pouvez aider votre équipe à se souder virtuellement , mais pour un coût bien moindre puisque les frais de location d'espace et le contenu d' activités ne sont plus requis. Et oui, c'est tout à fait possible de bâtir une culture de bureaux distants grâce au numérique.

4. Une amélioration de la santé et du bien-être des employés

Contribuez à l'équilibre travail-vie personnelle de vos employés grâce au télétravail. Ils adaptent leur environnement à leurs besoins personnels, s'installent confortablement dans leur tenue préférée et avec leur configuration technique favorite, et gèrent leurs besoins physiques et émotionnels au fur et à mesure.

Même si les télétravailleurs novices peuvent rencontrer quelques embûches qui risquent d'estomper ces avantages, vous pouvez aider vos employés à passer au télétravail. Définissez des limites et des attentes claires quant aux heures de travail, aux projets et aux réunions afin qu'ils se sentent détendus et confiants dans leur productivité, sans excès. Afin de communiquer vos attentes avec efficacité, établissez des règles du télétravail . Trouvez également une solution de contrôle quotidien ou hebdomadaire qui convienne à tous, afin d'éviter la microgestion.

5. Extension du pool de talents

Les employeurs ne sont plus obligés d'embaucher des recrues locales. Ils ont donc beaucoup plus de chance de trouver une personne avec les compétences, l'expérience et la personnalité qui convient au poste dans leur entreprise. Embauchez des locuteurs natifs, élargissez les perspectives à d'autres pays et cultures, et créez un groupe complet de professionnels avec lesquels vous pourrez innover.

Les avantages du travail à distance pour les employés

Parmi les avantages du travail à distance pour les employés, on peut citer la liberté de choisir. Voici comment ils peuvent améliorer leur vie et continuer à être productifs tout en travaillant depuis chez eux :

Travailler et vivre où ils le souhaitent Tant que les employés peuvent terminer leur travail avec une qualité équivalente et communiquer avec leur équipe, ils peuvent s'installer plus ou moins partout, tant qu'ils disposent d'une connexion WiFi.
Avoir des horaires flexibles. Travailler de 9 à 17 heures n'est pas un modèle réaliste pour la plupart des employés à cause de différences de niveaux d'énergie, de durées des tâches et de besoins personnels tels que la garde d'enfants ou les activités sportives et de bien-être. Avec le travail à distance, les employés restent productifs aux heures où ils se sentent les plus créatifs. Ils peuvent ainsi planifier la durée des tâches adéquate et répondre à leurs besoins essentiels.
Supprimer ou réduire les trajets En 2019, les travailleurs américains ont battu le record historique de temps de trajet, avec 27 minutes aller (ou beaucoup plus s'ils vivent ou travaillent dans une grande ville avec des embouteillages). Les longs trajets ont un impact négatif sur tout le monde — les employés, leurs familles et même leurs employeurs. En supprimant toute navette domicile-travail, chaque individu s'évite environ neuf jours complets de trajet.
Répondre aux besoins spécifiques Le travail à distance peut améliorer énormément la vie des employés avec des handicaps physiques et mentaux. Non seulement leur maison est davantage équipée pour faciliter leur travail, mais ils peuvent aussi se prodiguer des soins adaptés si besoin.

Comment embaucher des employés à distance

Il y a trois étapes simples à suivre pour embaucher des employés à distance :

Trouver des candidats sur des sites d'offres d'emploi et par recommandation. Utilisez des sites comme Indeed ou Glassdoor pour publier des offres. Echangez avec des collègues en personne ou via LinkedIn pour profiter de leur réseau de talents.
Interroger de façon stratégique les candidats. Créez une liste de questions que vous poserez lors d'une discussion vidéo afin de vous faire une idée de leur personnalité et de voir si leur CV correspond à la façon dont ils se présentent.
Utiliser un test de compétences ou une période d'essai. Utilisez une évaluation toute faite des compétences non négociables de votre liste ou créez-en une basée sur les tâches quotidiennes associées à la fonction.

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