- 1. Fondements de la gestion de projet
- 2. Méthodologies de gestion de projet
- 3. Cycle de vie du projet
- 4. Logiciels de gestion de projet
- 5. Conseils pour le travail collaboratif
- 6. Les fondements de la méthodologie Agile
- 7. Techniques et outils de la gestion de projet Agile
- 8. Cadres de gestion de projet
- 9. Ressources
- 10. Glossaire
- 11. FAQ
- 1. Fondements de la gestion de projet
- 2. Méthodologies de gestion de projet
- 3. Cycle de vie du projet
- 4. Logiciels de gestion de projet
- 5. Conseils pour le travail collaboratif
- 6. Les fondements de la méthodologie Agile
- 7. Techniques et outils de la gestion de projet Agile
- 8. Cadres de gestion de projet
- 9. Ressources
- 10. Glossaire
- 11. FAQ
Qu'est-ce qu'une UFC en gestion de projet ?

Qu'est-ce qu'une UFC en gestion de projet ?
Qu'est-ce qu'une UFC en gestion de projet ? UFC signifie unité de formation continue, c’est un moyen de mesurer le développement professionnel continu. Afin de conserver votre certification Project Management Professional (PMP), vous devez obtenir un certain nombre d'UFC, en assistant à des événements ou en suivant des cours.
Comment obtenir des UFC
- Formation continue : Suivez des cours en ligne ou en présentiel, participez à des séminaires/webinaires, des événements du secteur ou optez pour l’apprentissage autodirigé pour aller à votre rythme. Veillez simplement à ce que le cours que vous choisissez permet bien d’obtenir des UFC.
- Donnez à votre tour : Créez du contenu qui peut être ajouté à l’ensemble des connaissances, proposez vos services de gestion de projet en dehors de votre entreprise ou faites simplement votre travail (le fait de gérer des projets au quotidien permet d’obtenir des unités). Plus de détails sur la page du Project Management Institute (PMI)
Que représentent les UFC dans la gestion de projet ? Il s’agit simplement d’unités qui servent à mesurer la formation continue au sein du domaine de la gestion de projet. Pour gérer votre certification PMP officielle, 60 UFC doivent être obtenues en 3 ans.

Artem Gurnov
Artem est directeur du développement des comptes chez Wrike. Il était précédemment chef de projet, supervisant un groupe de responsables de la réussite client (CSM). Pendant ces années, il a mis en place des équipes et des processus commerciaux évolutifs, et a mené à bien de multiples projets, de l’automatisation de la communication avec la clientèle au déploiement d’outils de hiérarchisation du travail pour les commerciaux et les responsables de la réussite client.