Qu'est-ce que la méthodologie Agile, en gestion de projet ?

Aperçu des méthodologies Agile

Le Manifeste Agile pour le développement de logiciels, créé en 2001, a introduit une vision révolutionnaire pour créer de la valeur ajoutée et collaborer avec les clients.

Les quatre principales valeurs d'Agile sont :

1. Les individus et leurs interactions, de préférence aux processus et aux outils
2. Des solutions opérationnelles, de préférence à une documentation exhaustive
3. La collaboration avec les clients, de préférence aux négociations contractuelles
4. La réponse au changement, de préférence au respect d’un plan

Vous pouvez en lire plus sur les quatre piliers d'Agile dans notre guide Agile.

Comprendre les 12 principes Agile

Les 12 principes Agile guident les équipes sur la manière de travailler de manière plus flexible et de répondre rapidement aux changements, ce qui est essentiel en gestion de projet. Voici un aperçu rapide des 12 principes Agile :

1. Faire la satisfaction du client à travers une livraison rapide et continue de logiciels utiles.
2. Accueillir les exigences changeantes, même tard dans le développement.
3. Livrer fréquemment du travail, de quelques semaines à quelques mois, avec une préférence pour l'échelle de temps la plus courte.
4. Les parties prenantes et les développeurs doivent travailler ensemble quotidiennement tout au long du projet.
5. Construire des projets autour d'individus motivés, leur donnant l’environnement et le soutien nécessaires, et leur faisant confiance pour accomplir le travail.
6. Les conversations en face à face sont la méthode de communication la plus efficace.
7. La principale mesure d’avancement est le logiciel opérationnel.
8. L'allure de travail doit être constante et soutenable.
9. Porter une attention continue à l'excellence technique et à une bonne conception.
10. Garder les choses aussi simples que possible.
11. Les meilleures architectures, exigences et conceptions émergent d'équipes auto-organisées.
12. À intervalles réguliers, l’équipe réfléchit à comment devenir plus efficace, puis ajuste et affine son comportement en conséquence.

Pour en apprendre davantage sur chaque principe et obtenir des conseils pour leur application, consultez notre guide complet sur les 12 principes Agile. Ce guide vous aidera à comprendre comment utiliser ces principes pour mener des projets de manière plus fluide et efficace (En anglais).

Qu'est-ce que la gestion de projet Agile ?

La gestion de projet Agile est un processus de gestion de projet qui implique une collaboration constante et un travail en itérations. Elle repose sur le fait qu'un projet peut être continuellement amélioré tout au long de son cycle de vie et s'adapter rapidement aux changements.

Quels sont les avantages de l'utilisation de la méthodologie Agile ?

Agile est l'une des approches de gestion de projet les plus populaires car elle est flexible, adaptable aux changements, et encourage les retours des clients.

De nombreuses équipes adoptent cette approche pour atteindre les avantages suivants :

• Progrès rapide : En réduisant efficacement le temps nécessaire pour compléter les différentes phases d'un projet, les équipes peuvent recueillir des retours en temps réel et produire des prototypes ou des démonstrations opérationnels tout au long du processus.
• Alignement avec le client et les parties prenantes : En se concentrant sur les préoccupations des clients et les retours des parties prenantes, l’équipe Agile est bien positionnée pour produire des résultats qui satisfont les bonnes personnes.
• Amélioration continue : En tant qu'approche itérative, la méthodologie de gestion de projet Agile permet aux équipes de peaufiner les tâches jusqu'à atteindre le meilleur résultat final.

Vous pouvez en lire plus sur les six étapes du cycle de vie Agile dans notre guide Agile.

Consultez ci-dessous un exemple du tableau de bord de gestion de projet Agile de Wrike à partir de notre modèle de travail d'équipe Agile.

Continuez à lire après l'image.

Types de méthodologies Agile

La gestion de projet Agile n'est pas un cadre unique, mais un terme générique qui englobe une large gamme de méthodologies, y compris Scrum, Kanban, Extreme Programming (XP), et le Cadre de Projet Adaptatif (APF).

Scrum

Il est idéal pour les projets avec des exigences changeantes rapidement, utilisant des sprints courts.

Kanban

Il visualise l’avancement des projets et est excellent pour les tâches nécessitant une production constante.

Lean

Il rationalise les processus, éliminant les gaspillages pour une valeur client.

Extreme Programming (XP)

Il améliore la qualité des logiciels et la réactivité à la satisfaction des clients.

Cadre de Projet Adaptatif (APF)

Il fonctionne bien pour les projets avec des détails imprécis, en s'adaptant aux besoins évolutifs des clients.

Vous pouvez en lire plus sur les différents types de méthodologies Agile dans notre guide.

Méthodologies Agile vs. approches traditionnelles

Alors, comment ces méthodologies Agile se comparent-elles aux approches traditionnelles de gestion de projets ? Mettons en lumière l'approche en cascade comme exemple.

En travaillant avec cette méthodologie traditionnelle, les équipes suivraient une séquence strictement linéaire : collecte des exigences, conception, construction, test et livraison. Elles doivent compléter une phase avant de passer à la suivante. Les changements sont difficiles à intégrer une fois une phase terminée et les interactions avec les clients sont limitées. Par conséquent, la cascade convient aux projets avec des lignes directrices fixes et peu de changements.

En comparaison, les méthodologies Agile sont beaucoup plus fluides par nature. Chaque cadre Agile met l'accent sur un degré d’adaptabilité, décomposant les projets en phases et accueillant les exigences changeantes. À travers des itérations et des efforts incrémentaux, elles intègrent la collaboration et les retours des clients, menant à une amélioration continue.

Agile dans le développement de logiciels

Agile permet aux équipes de développement de logiciels de rester adaptables.

Avec une approche itérative et adaptative, l'objectif est de produire le produit logiciel de la plus haute qualité, mettant le client au cœur du processus. En priorisant la flexibilité, les équipes Agile peuvent réagir rapidement aux changements, livrer des produits plus rapidement et prospérer dans un environnement collaboratif.

En constituant des équipes Agile avec les bonnes qualités — telles que l'auto-organisation et la collaboration efficace — vous pouvez accélérer le processus de développement logiciel tout en laissant suffisamment de place aux précieux retours des clients.

L'une des raisons les plus convaincantes d'adopter l'approche Agile dans le développement de logiciels est les flux de travail et les systèmes de travail dynamiques qui contribuent à un meilleur produit final. En écoutant les retours des clients et en réalisant plusieurs itérations et cycles de test de logiciel, vous pouvez corriger toutes les imperfections et créer le meilleur logiciel possible.

Le cycle de vie du développement logiciel Agile vous aide à décomposer chaque projet en six étapes simples :

• Concept : Définir le périmètre et les priorités du projet
• Inception : Constituer l’équipe Agile selon les besoins du projet
• Itération : Créer du code en tenant compte des retours clients
• Release : Tester le code et résoudre tous les problèmes
• Maintenance : Fournir un support technique continu pour garantir que le produit reste opérationnel
• Retirement : La fin de la durée de vie du produit, ce qui coïncide souvent avec le début d’un nouveau

Lisez plus sur le cycle de vie du développement logiciel Agile dans notre guide Agile.

La méthodologie Agile dans les projets non logiciels

Bien que beaucoup considèrent la méthodologie Agile comme une solution principalement pour l'industrie du logiciel, ses applications vont bien au-delà.

Voici quelques exemples de pratiques Agile en action dans différents types de projets :

Campagnes marketing

En réunissant des designers, des marketeurs, des écrivains et des collègues d'autres départements, vous pouvez constituer une équipe multifonctionnelle prête à mener des campagnes marketing. En utilisant des sprints et une liste de tâches, vous pouvez identifier les tâches prioritaires et rationaliser leur exécution.

Pour explorer cette approche, téléchargez cet eBook : 7 Etapes pour développer une équipe marketing Agile.

Planification d’événements

Les méthodologies Agile se prêtent bien à la planification d'événements, chaque partie de l'événement pouvant être décomposée en un sprint, et les réunions quotidiennes ou les tableaux Kanban peuvent vous aider à maintenir une direction stratégique claire en tout temps.

Développement de produit

Comme vous pouvez l’imaginer, puisque la méthodologie Agile fonctionne pour les produits virtuels, elle peut fonctionner aussi bien pour les produits physiques. Cette fois, cependant, au lieu de résoudre des problèmes de code, vous diagnostiquerez et corrigerez des prototypes.

En général, pour tirer le meilleur parti de l'une des méthodologies Agile pour des projets non logiciels, vous devez toujours garder le client à l'esprit. Tout comme le développement Agile doit prendre en compte l'utilisateur final, les cas d'utilisation non logiciel tirent profit d’une approche centrée sur le client.

En intégrant le client et ses retours dans tout ce que vous faites, vous pouvez mieux organiser vos priorités et planifier vos phases. Il est également judicieux de déterminer si vous avez besoin d'une approche systématique pour aborder les grands projets ou d'un flux de travail visuel facile à suivre pour une série de petits projets, car cela peut influencer le cadre qui convient le mieux à votre équipe.

Avec le modèle Agile de Wrike, vous pouvez démarrer rapidement le développement de votre produit.

Comment implémenter la méthodologie Agile dans les projets ?

Si vous vous demandez comment appliquer ces cadres théoriques aux processus de travail de votre équipe, voici un guide étape par étape pour mettre en œuvre le processus de méthodologie Agile :

Choisissez le bon cadre Agile Votre première priorité est de choisir le bon cadre Agile pour votre équipe.

Rappelons quelques-unes des options les plus populaires :

• Scrum : Gestion de projet basée sur des principes
• Kanban : Flux de travail et processus visuels
• Scrumban : Hybride de Scrum et Kanban
• XP : Développement de produit centré sur le client
• APF : Travail d'équipe polyvalent
• Méthode de développement de systèmes dynamiques (DSDM) : Axée sur le cycle de vie du développement logiciel

Lors du choix d'un cadre Agile, considérez la taille de votre équipe, les exigences spécifiques du projet et le niveau d'expérience de votre équipe avec les différentes méthodologies.

Plus vous en savez sur votre équipe et sur les projets que vous gérez régulièrement, plus il vous sera facile de choisir le bon cadre à chaque fois.

Constituez votre équipe Agile Une équipe Agile n'est pas comme n'importe quelle équipe ordinaire.

Si vous voulez réussir avec l'une des méthodologies Agile, vous devez constituer une équipe avec des rôles et responsabilités clairs et une culture de collaboration.

Quelles sont certaines des responsabilités d'une équipe Agile ?

• Auto-organisation : L'une des pierres angulaires d'une équipe Agile est la capacité à s’auto-organiser. En gestion de projet Agile, l'initiative incombe aux membres individuels de l'équipe et aux équipes pour prendre l'initiative et s'organiser de manière à obtenir la production la plus élevée.
• Collaboration inter-fonctionnelle : Allant de pair avec le besoin d'auto-organisation, il y a la demande Agile de collaboration inter-fonctionnelle. Les équipes Agile doivent transmettre des informations à travers les départements et être capables de travailler en étroite collaboration avec divers collègues.
• Planification des itérations : Spécifique à la gestion de projet Agile, la planification des itérations demande aux membres de l'équipe de définir la portée des sprints individuels selon le backlog de produit.

Planifiez le projet 

Maintenant que vous avez sélectionné l'une des méthodes Agile et constitué votre équipe, il est temps de planifier votre projet.

Une planification minutieuse est l'un des ingrédients secrets du succès de la gestion de projet Agile.

Dès le départ, vous devez passer du temps à définir clairement vos objectifs et la portée de votre projet. Cela empêchera des contretemps inattendus et vous permettra de décomposer chaque partie du projet en sprints gérables (si vous utilisez Scrum).

Vous pouvez également établir un backlog de produit lors de la phase de planification, ce qui est plus courant dans les projets de développement logiciel. Le backlog de produit vous permet d'attribuer un niveau de priorité à vos tâches afin que tous les membres de l'équipe sachent sur quoi ils doivent se concentrer.

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Gérer les attentes des parties prenantes

Avant de lancer votre projet, il est important de consulter les parties prenantes clés pour prendre en compte leurs retours.

Selon le niveau de leur implication, vos parties prenantes peuvent alors vouloir être tenues informées tout au long du processus ou du moins recevoir des mises à jour régulières. La création de boucles de rétroaction réduit l'incertitude chez les parties prenantes et vous permet de rester ouvert aux changements nécessaires à toute étape du processus.

Mesurez le succès 

Mesurer le succès du projet est essentiel pour réaliser des progrès significatifs avec votre méthodologie Agile choisie.

En prêtant attention à ce qui a fonctionné et à ce qui n'a pas fonctionné au cours du processus de gestion de projet, vous pouvez en tirer des enseignements clés à appliquer aux futurs projets Agile.

Il existe diverses façons de suivre efficacement les progrès et de mesurer le succès des projets Agile :

• Réunions debout quotidiennes : Réunions brèves pour discuter des obstacles et trouver des solutions.
• Révisions de sprint : Réunions informelles pour présenter le travail et solliciter les retours de l'équipe.
• Rétrospectives : Réflexions sur le travail passé pour inspirer et influencer les progrès futurs.

Vous devriez également introduire des indicateurs clés de performance (KPI) avant d'entreprendre un nouveau projet majeur, car se fixer des objectifs spécifiques vous aidera à établir des jalons et à mesurer les progrès.

Implémenter les processus Agile avec Wrike

Vous être probablement prêt maintenant à commencer à utiliser Agile en gestion de projet en suivant les étapes que nous avons partagées. La plateforme de gestion de travail de Wrike peut soutenir votre équipe avec des ressources pour gérer les sprints, les backlogs et plus encore.

Notre modèle de travail d'équipe Agile vous aidera à configurer vos processus et lancer votre premier projet avec Agile. Une fois lancé, vous pouvez utiliser les tableaux Kanban Agile pour gérer les flux de travail de votre équipe, visualiser les progrès et simplifier le processus d'attribution et de réalisation des tâches.

Vous pouvez également utiliser Wrike pour superviser les progrès dans vos différents départements grâce au multi-étiquetage et aux tableaux de bord de projet qui se mettent à jour pour refléter les changements en temps réel.

Alors, commencez avec Agile dès aujourd'hui et dynamisez vos projets sur une seule plateforme.