Dans le domaine informatique, le besoin d’amélioration de la gestion de projets se fait sentir plus encore que dans les autres secteurs. Les sommes d’argent investies dans les nouvelles technologies sont de plus en plus conséquentes, et ce dans le monde entier. Avec la complexité croissante des projets informatiques, l’évolution rapide des technologies et les coûts élevés en cas d’échec, ces gestionnaires de projets sont confrontés à des responsabilités plus lourdes et à des équipes plus conséquentes que jamais.
Les gestionnaires de projets informatiques doivent suivre les dernières tendances du secteur pour répondre aux demandes croissantes et maintenir leur entreprise à la pointe de l’innovation.
Voici les 4 tendances qui façonneront l’avenir de la gestion de projets informatiques :
Tendance 1 : mettre davantage l’accent sur les compétences de communication et de leadership.
Cela fait bien longtemps que les compétences techniques ne sont plus la qualification primordiale d’un gestionnaire de projets informatiques : les compétences de communication et de leadership sont de plus en plus essentielles. Dans un récent sondage effectué par l’ESI, 40 % des gestionnaires de projets informatiques indiquent que, selon eux, le leadership ou la communication font partie des compétences les plus importantes pour réussir et progresser dans leur carrière.
D'avantage de formations portent sur l’enseignement de « compétences générales » en gestion, comme un leadership efficace et des techniques de communication. Les gestionnaires de projets informatiques qui se formeront dans ces domaines auront une longueur d’avance.
Tendance 2 : il est de plus en plus important (et difficile) de conserver les talents.
L’informatique est un secteur très concurrentiel. En raison de la pénurie mondiale de gestionnaires de projets compétents, il est de plus en plus difficile de trouver de nouveaux talents. Confrontées à la faible probabilité de trouver un candidat avec les compétences et l’expérience recherchées, les entreprises ont compris l’importance croissante de perfectionner les employés en interne.
Les programmes de perfectionnement professionnel et de formation des employés sont de plus en plus populaires. Par conséquent, les formations structurées des bureaux de gestion de projets ont de plus en plus de succès.
Tendance 3 : la popularité d’Agile transforme les relations entre acteurs.
La diffusion d’Agile signifie que les gestionnaires de projets informatiques du monde entier doivent restructurer leurs relations avec les clients et les acteurs. Plus question pour ces derniers d’imposer précisément ce qui doit être produit et quand. On leur demande d’adopter un nouveau mode de travail consistant à établir une relation continue avec l’équipe de développement et à peaufiner les livrables du projet au fur et à mesure.
Les gestionnaires de projets informatiques doivent donc considérer les relations et la communication avec les acteurs sous un nouveau jour. Ils doivent les convaincre d’adopter cette nouvelle approche qui s’étend aux équipes de développement du monde entier.
Tendance 4 : les projets informatiques sont de plus en plus complexes.
L’augmentation des mégadonnées et des plateformes mobiles entraîne la création de projets informatiques plus importants et compliqués. Une complexité accrue signifie de plus grandes équipes à gérer, des services plus nombreux à coordonner et davantage d’acteurs à satisfaire. Dans le cadre de projets complexes, une équipe entière de gestionnaires peut être amenée à gérer un projet, au lieu d’un seul gestionnaire supervisant l’intégralité du processus.
La collaboration est donc plus importante que jamais. Le succès d’un projet dépend désormais de la capacité de votre équipe à travailler au mieux avec des acteurs externes ainsi que les services internes.
Le futur du travail
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