Comment maîtriser les 5 phases du cycle de vie de la gestion de projet
Le Project Management Book of Knowledge (PMBOK) définit les 5 phases du cycle de vie de la gestion de projet. Nous décomposons ce modèle (et son importance) avec des diagrammes et des exemples, ainsi que des explications des moyens de maximiser chaque phase pour que vous et votre équipe puissiez créer un projet exemplaire.
Comment maximiser ses résultats grâce à l’automatisation
La raison d'être de l'automatisation, c'est de résoudre un problème en évitant une manipulation humaine, et en la remplaçant par une tâche automatique, réalisée par une machine. Le but est de maximiser la récurrence et la prédictibilité des résultats.
Gestion de projet : Kevin McAllister est un maître en la matière
Noël approche ! Chacun révise les chants traditionnels, cuisine les biscuits et regarde ses films de noël préférés. En visionnant "Maman, j'ai raté l'avion" notre équipe n'a pu s'empêcher d'admirer l'incroyable talent du jeune héros en matière de gestion de projet, prenez-en notes !
Tableau Scrum ou Kanban : quel est la meilleure solution pour établir un plan de projet ?
On s'y perd de nos jours avec le jargon de la gestion de projet. Nous avons comparé les tableaux Scrum et Kanban pour déterminer la meilleure méthodologie pour planifier votre projet.
Wrike annonce le lancement des rapports interactifs partagés
Résolvez les problèmes dès qu'ils se présentent : briefs non exécutés, priorités incohérentes, jalons au sein des équipes, travail en retard ou encore tâches non attribuées. Utilisez des graphiques, des couleurs ou des tableaux personnalisés pour alerter vos équipes sur les principaux problèmes.
Wrike Analyze : intégrer la Business Intelligence dans Wrike
Et s'il existait une option de création de rapports aussi puissante qu'un outil de Business Intelligence, mais davantage accessible aux utilisateurs professionnels et déjà intégrée à votre logiciel de gestion de travail collaboratif ? Voici Wrike Analyze, un outil qui rend facilement accessibles les rapports et les analyses dans Wrike. Cet article vous présente ses fonctionnalités.
Gestion de projets ascendante et descendante : quels avantages ?
On observe actuellement de nombreux changements dans le monde de la gestion, et en particulier dans la gestion de projets. Nous avons appris que des organisations de renommée mondiale ont délaissé le style de gestion descendante et ont adopté une approche ascendante. Certaines ont notamment intégré des éléments du style de gestion ascendante dans certains de
Burnout : comment les équipes dirigeantes parviennent à l'éviter grâce à Wrike Resource et à l'application de quatre méthodes
Afin de résoudre la problématique du burnout en entreprise, les dirigeants doivent avant tout pouvoir compter sur des outils appropriés à même d'aider les employés à gérer efficacement leur charge de travail. Ces outils doivent en effet pouvoir fournir une visibilité sur la charge de travail de l'équipe, optimiser ses performances et augmenter l'utilisation de ses ressources. Voici comment Wrike Resource peut vous aider.
Les 5 qualités requises pour un gestionnaire de projets
Gestion des parties prenantes, suivi des tâches et gestion des imprévus : les gestionnaires de projet doivent sans cesse se renouveler et se former aux nouvelles techniques pour accomplir les missions de leurs équipes.
3 preuves que l'e-mail est dépassé
Quand vous devez travailler avec une équipe et avoir un oeil sur une dizaine de collaborateurs qui modifient des parties simultanément, les boîtes mail, non pensées pour ce type d'utilisation, sont surchargées, ce qui rend la recherche d'information ou d'un feedback unifié très difficile. Analysons comment l'e-mail a atteint les limites de ses fonctionnalités pour les projets en équipe.
4 façons dont la transformation numérique fait évoluer la gestion de projet
Est-ce que vos processus opérationnels sont en retard sur les avancées technologiques ? Découvrez comment une stratégie de transformation numérique peut rationaliser votre gestion de projet et vous aider à obtenir de meilleurs résultats. Cet article vous présente des exemples d'adoption de la transformation numérique par des entreprises.
4 signes démontrant que votre processus de gestion des commandes est obsolète
La gestion des demandes de travail entrantes ne se fait pas à l'emporte-pièce. Nous analysons ici 4 signes indiquant que votre processus de gestion des commandes est obsolète, et les bonnes pratiques pour préparer votre équipe pour le futur.
Comment booster la génération de lead avec la gestion de projet
Grâce aux bonnes stratégies de gestion de projet les marketeurs peuvent apprendre à nourrir la relation client, augmenter les efforts de génération de lead et produire de meilleurs systèmes, mieux organisés, en vue d'atteindre le succès. Continuez votre lecture pour obtenir des exemples et des tactiques que vous devriez connaître pour augmenter vos leads marketing et en convertir un plus grand nombre en clients.
La méthode du chemin critique en gestion de projet
Le Chemin Critique (Critical Path Method, CPM) est un algorithme basé sur les mathématiques pour programmer et mettre en place des activités de projet. La meilleure technique pour utiliser le CPM est de construire un modèle de projet.
Intégrer la gestion d'actifs numériques aux solutions de gestion de projet
Voici trois stratégies grâce auxquelles l'intégration d'un système de gestion d'actifs numériques à votre outil de gestion de projet peut alimenter vos activités d'exploitation, les ressources de la marque restant à la disposition de tous.
Comment répondre aux questions les plus fréquentes d'un entretien pour un poste de gestion de projet
Vous avez obtenu un entretien pour un poste de gestion de projets et vous voulez vous y préparer ? Décrochez le poste de chef de projet junior ou senior avec ce guide sur les questions récurrentes des entretiens d'embauche, et leurs réponses.
Pourquoi la planification n'est pas toujours la seule solution
Il est temps pour les professionnels de la gestion de projet de ne pas se considérer uniquement comme des « gardiens de plannings », mais aussi comme des moteurs destinés à tirer le meilleur parti de leurs équipes.
Les 4 meilleurs sites d'évaluation de logiciels de gestion de projets
Vous êtes en quête d'un nouveau logiciel de gestion de projets ? Nous avons fait le travail de base pour réduire votre recherche aux quatre meilleurs sites d'évaluation de logiciels de gestion de projets.
Les clés du succès d'une équipe délocalisée
Aujourd'hui, de plus en plus d'entreprises gèrent leurs projets sur plusieurs sites, en tirant parti des nouvelles technologies et de nombreux talents, de sorte à donner de l'impulsion à leurs projets. Mais si les équipes à distance présentent de nombreux avantages, un des défis majeurs auxquels elles sont confrontées est celui de la communication. Les membres d'une équipe
Importance de l'expérience client : quelle priorité pour votre entreprise ?
Améliorer l'expérience client est l'un des moyens les plus efficaces et les plus rentables de développer votre entreprise. Malheureusement, celle-ci est bien souvent négligée. Voici tout ce que vous devez savoir pour améliorer la satisfaction du client, notamment des exemples pour créer votre propre stratégie.
Quand utiliser un calendrier projet vs. un diagramme de Gantt
Avec autant d'options, comment identifier l'outil de planification de projet le mieux adapté à vos besoins ? Nous allons décomposer ici les différences entre un calendrier projet et un diagramme de Gantt, et énoncer quelques scénarios mettant en scènes les différentes options.