Nous avons récemment publié notre liste des 25 livres à ne pas manquer pour les chefs de produit et les responsables Marketing produit, mais nous avons pensé qu'il manquait quelque chose.
Nous avons certes lu de nombreux ouvrages dans le cadre de notre engagement pour l'auto-apprentissage, mais nous avons réalisé qu'il nous manquait un retour des lecteurs, eux-mêmes chefs de produits ou responsables Marketing produit.
C'est pourquoi nous vous avons demandé de partager des titres de livres qui ont eu le plus d'influence sur votre travail ; voici vos suggestions :
5 ouvrages recommandés sur la gestion de produit
1. Sprint: How to Solve Big Problems and Test New Ideas in Just Five Days
Jake Knapp et John Zeratsky
Le concepteur et auteur Jake Knapp est le créateur du sprint en cinq jours de Google, où les sprints s'utilisaient pour tout, depuis les recherche Google au Google X. Il partage dans cet ouvrage la formule facile à appliquer pour n'importe quelle équipe de n'importe quel secteur.
Rachel Honoway, associé de Rust Built Ventures, s'exprime à ce sujet : « Sprint nous a offert un plan pratique pour identifier les problèmes et les opportunités et nous a permis d'apprendre à travailler ensemble comme une équipe interfonctionnelle pour développer des solutions. Les auteurs expliquent comment mener à bien un projet en groupe sans se retrouver coincé dans des séances interminables de brainstorming. Notre équipe a eu recours au processus à de nombreuses occasions et aide dorénavant d'autres entreprises à en suivre les grandes lignes pour améliorer leurs produits SaaS ».
Voici une interview de 14 minutes avec l'auteur Jake Knapp sur le processus en 5 étapes de Google pour tester de nouvelles idées :
2. Hooked: How to Build Habit-Forming Products
Nir Eyal
Nous avons déjà mentionné ce livre et même interviewé son auteur Nir Eyal. Pour résumer, le livre explique aux chefs de produit comment insérer des « boucles virales » dans leur travail pour que les utilisateurs finaux trouvent le produit de manière instinctive. Il s'agit de renforcer l'engagement du client pour créer une habitude.
Rachel Honoway, associé de Rust Built Ventures, s'exprime à ce sujet : « Hooked offre une approche intéressante sur les communications en rapport avec le produit et l'UI. L'idée est de concevoir des produits auxquels les utilisateurs deviennent dépendants. Les exemples sont probants et j'ai découvert les éléments clefs de nombreux outils que j'utilise régulièrement. J'ai vraiment apprécié les détails sur la manière dont la place des informations et des fonctions dans une applications peut altérer, améliorer ou même gâcher l'expérience utilisateur de votre produit ».
Voici une interview de 22 minutes avec l'auteur Nir Eyal sur le processus en 4 étapes pour concevoir des produits qui créent des habitudes :
3. Inspired: How To Create Products Customers Love
Marty Cagan
Cagan, associé du Silicon Valley Product Group, aborde non seulement les principes de base de la gestion de produit (dans le domaine des applications logicielles surtout), mais explique aussi comment organiser les équipes de produit et les équipes techniques en vue de la meilleure collaboration possible. Inspired est devenue une lecture obligatoire pour de nombreuses équipes de produit.
Selon Lance Ellisor, responsable de la croissance chez Journyx, Inc. : « Il s'agit probablement du meilleur manuel destiné aux chefs de produit dans le domaine de la gestion des produits logiciels d'aujourd'hui. J'en ai fait une lecture obligatoire pour mes responsables de produit ».
Selon James Pollard, consultant en Marketing travaillant avec des conseillers financiers chez The AdvisorCoach.com : « Ce livre répond à beaucoup de questions sur la manière de créer un produit à succès. Il m'a notamment aidé à décider quelles opportunités saisir. J'aurais pu créer un produit de démarchage téléphonique ou de recommandations. En consultant le marché et en faisant des recherches, j'ai réalisé que les conseillers financiers seraient plus intéressés par un produit de démarchage téléphonique que par un produit de recommandations. Sans ce livre, j'aurais investi beaucoup de temps et d'argent dans un produit qui aurait probablement fait un flop ».
Voici une interview de deux minutes avec Marty Cagan à propos de la règle des deux semaines dans le cadre du développement de produit :
4. Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time
Jeff Sutherland
En tant que co-inventeurs du Processus de développement logiciel Scrum, Jeff Sutherland connaît un tas d'histoires d'échec en matière de projets logiciels. Il les partage ici et explique comment il a utilisé la méthodologie Scrum dans beaucoup de ces situations pour sauver des projets qui avaient plusieurs années de retard sur le délai prévu et des millions de dollars de dépenses hors budget. Ainsi, le livre est moins un tutoriel de la méthode Scrum qu'une œuvre inspiratrice expliquant comment un travail peut être mené de façon efficace lorsqu'il est géré selon cette méthode Scrum.
Alec Sears, spécialiste de la communication numérique chez Frontier Communications s'exprime à ce sujet : « En lisant ce livre, des idées ont commencé à germer dans ma tête, puis j'ai changé notre façon de travailler en équipe ». Depuis, nous avons commencé à faire des sprints hebdomadaires et des réunions debout devant nos tableaux Kanban. Ce changement nous a demandé du temps, mais il nous a permis d'être plus flexibles et de planifier des projets complexes de façon plus précise. Nous sommes capables d'identifier rapidement les obstacles et de les éliminer. Ainsi, la lecture de Scrum est devenue obligatoire pour d'autres responsables et d'autres équipes commencent à s'y intéresser également. Chaque équipe est différente, mais chacune réussit à y trouver un moyen de renforcer la cohésion et la productivité de façon remarquable ».
Voici le TEDx de 15 minutes dans lequel Sutherland explique comment en faire deux fois plus en deux fois moins de temps :
5. Lean Startup: Adoptez l'innovation continue
Eric Ries
L'auteur Eric Ries explique comment tirer profit des principes de Lean (réduction des pertes, création d'un produit minimum viable [MVP], etc.) afin de réduire les cycles de développement, de mesurer les progrès et de créer une équipe pouvant s'adapter aux changements et aux opportunités de façon instantanée.
Lance Ellisor, responsable de la croissance chez Journyx, Inc. s'exprime au sujet de l'ouvrage : « Même si l'expérimentation, le MVP et l'échec rapide sont tellement fréquents qu'ils sont presque banals aujourd'hui, c'est grâce à ce livre que tout a commencé. Il s'agit d'une grande leçon, d'un examen complet des méthodes et des avantages d'appliquer des techniques scientifiques de base à un système unifié pour la stratégie et l'exécution de produit ».
Voici une vidéo de deux minutes dans laquelle l'auteur Eric Ries parle de la méthodologie Lean Startup :
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