L'adoption d'une plateforme de gestion de projet par tous les utilisateurs est essentielle à la réussite. Voici 5 raisons pour lesquelles votre équipe de création n'utilise pas votre logiciel de gestion de projet, et nos conseils pour y remédier.
Gérez-vous les OKR comme un Stark ? Attribuez-vous des rôles comme un Lannister ? Ou collaborez-vous comme un Baratheon ? Voici ce que vous pouvez apprendre des styles de gestion de projet de Westeros.
« L’ajout de cette fonctionnalité peut être utile. » « Prolongeons le cycle de test pour avoir plus de données. » « Je n’aime pas te confier des tâches en plus, mais est-ce que tu peux... ? » Ces phrases, une fois exprimées, annoncent le début du cauchemar quotidien de chaque chef de projet, ce phénomène
Le diagramme de Gantt en gestion de projet offre de nombreux avantages, mais ce qui est important, c'est la façon dont vous les utilisez. Voici certaines choses que vous devez éviter lors de la planification de votre prochain projet.
Il existe trois principaux facteurs déterminants pour la réussite d'un nouveau projet ou campagne : Excellente communication d'amont en aval et inversement, de manière à ce que chacun soit sur la même longueur d'onde en ce qui concerne les progrès, les défis et les résultats atteints. Gestion de projets organisée de manière à pouvoir garantir leur clôture dans
La gestion de produits n'a rien d'un jeu d'enfant. À la fois stratège, analyste, responsable marketing et dirigeant, le gestionnaire de produits doit maintenir l'équilibre entre les objectifs commerciaux et les besoins des clients, dans le but de créer un produit innovant et apprécié des utilisateurs. Les meilleurs chefs de produits sont dans une constante dynamique
Effectuer le suivi des campagnes de tous vos clients n'est jamais simple. Découvrez comment suivre l'évolution de vos projets avec Wrike for Professional Services Performance.
« Quelle est la façon la plus rentable et efficace pour fournir nos biens et services ? » Tel est le problème auquel font face les responsables des opérations, d’où l’importance de la gestion des opérations dans la réussite d’une entreprise. La gestion des opérations est primordiale lorsqu'il vous faut composer avec du personnel, des processus, des technologies,
Le bureau de gestion de projet, ou PMO (Project Management Office), représente un élément inhérent à la réussite des sociétés. Tandis que les nouvelles technologies émergent et que les sociétés cherchent une innovation plus approfondie, les PMO doivent évoluer afin de conserver leur pertinence et leur valeur. Qu'est-ce que le PMO, et comment apporte-t-il de la valeur à votre société ?
La compréhension de la gestion de projet Agile et de son utilisation par nombre d'entreprises à travers le monde peut permettre d'améliorer votre stratégie de gestion de projet. Découvrez ce sujet en détail et comment une telle approche menée avec Wrike peut aider votre entreprise.
À mesure que la production augmente, l'automatisation des tâches pénibles de gestion de projet revêt une importance capitale. Essayons de renverser quelques mythes répandus sur l'automatisation qui peuvent vous ralentir.
Des dinosaures se trouvent sur votre lieu de travail : ce sont ces processus ou outils de travail démodés qui étaient utilisés pour gérer des projets, mais qui sont condamnés à disparaître de nos jours à cause de la connexion et de la collaboration. Il est temps de mettre à jour vos méthodes archaïques, ou sinon, préparez-vous pour l’extinction.
Chaque projet de construction comporte ses propres problèmes et dilemmes. Un système efficace d'exécution des projets peut aider les maîtres d'œuvre à atténuer les risques les plus sérieux. Découvrez comment Wrike peut vous aider.
