¿Qué es el valor ganado en la gestión de proyectos?

El valor ganado se refiere a un valor asignado al trabajo, que puede expresarse en horas o dólares. Por otro lado, la gestión del valor ganado (EVM, por sus siglas en inglés) es una herramienta para la administración de proyectos que se utiliza para medir y predecir el rendimiento de un proyecto comparando el valor ganado planificado con el real. Dado que la EVM se puede utilizar para hacer un seguimiento del coste y el cronograma, resulta bastante útil para pronosticar proyectos futuros. La gestión del valor ganado proporciona a las partes interesadas información adicional sobre el estado de un proyecto, ya que compara el tiempo y el dinero reales invertidos con las horas y el presupuesto planificados. Históricamente, el Departamento de Defensa de EE. UU. desarrolló y utilizó por primera vez el valor ganado y la EVM en la década de 1960 para hacer un seguimiento de sus diversos programas, incluida la NASA.

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Artem Gurnov

Artem es director de desarrollo de cuentas en Wrike. Anteriormente ocupó el puesto de director de proyectos, supervisando a un equipo de gerentes de éxito del cliente (CSM). A lo largo de los años de creación de equipos y ampliación de procesos empresariales, ha implementado con éxito múltiples proyectos, desde la automatización del contacto con el cliente hasta la configuración de herramientas de priorización del trabajo para representantes de ventas y CSM.

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¿Qué es el valor ganado en la gestión de proyectos?