Consejos para un proyecto en crisis (infografía)
Cada nuevo proyecto viene acompañado por el riesgo de una nueva crisis de proyecto (o dos o tres). Como gestor de proyectos, el miedo al fracaso no puede disuadirte de ponerte manos a la obra. Resulta preferible estar mentalmente preparado para cualquier imprevisto para después poder afrontarlo con calma y eficacia. En toda crisis de gestión
Wrike presenta los informes interactivos compartidos
Capta los problemas en cuanto surjan, como archivos no enviados, prioridades contradictorias, hitos entre equipos, trabajo retrasado o tareas sin asignar. Utiliza los gráficos, los colores o las columnas personalizadas para avisar a los equipos de problemas importantes.
Gestionar proyectos es sencillo y eficaz con Wrike
Colaborando con Vista Equity Partners para acelerar nuestro crecimiento
Nos complace anunciar que Wrike ha recibido una gran inversión por parte de Vista Equity Partners. Esta inversión nos permitirá una mayor inversión en I+D, entrar en nuevos mercados y continuar nuestra expansión alrededor del mundo.
Retención de personal: el coste real de perder a los trabajadores con más talento
¿Cómo detectar a un excelente gestor? Son personas que fomentan una cultura de productividad y excelencia, que hacen que trabajar con ellas sea ameno y que conectan con sus compañeros de equipo a nivel personal. Son personas que inspiran a los demás y dirigen a su equipo hacia el éxito. En pocas palabras, hacen que los demás
Aprovecha el poder de los datos y los procesos con Wrike for Marketers Performance
Wrike for Marketers Performance unifica la información de los equipos y las campañas en un único espacio de trabajo al centralizar los datos de 50 herramientas populares. De este modo, se facilita la supervisión de las actividades de marketing.
Evita ineficiencias: Consigue un equipo eficaz (vídeo)
La metodología «lean» nació como un modo de hacer más eficientes los procesos de producción mediante la identificación y eliminación de ineficiencias, la reducción de costes y una entrega más rápida de los productos. Su foco de atención es el valor, que se define básicamente como cualquier cosa por la que el cliente estaría dispuesto
¡Ya está aquí! Ha llegado la Nueva Experiencia de Wrike
En Wrike, nuestro objetivo siempre ha sido diseñar una plataforma configurable, lo suficientemente potente para manejar cualquier situación, y que proporcione las herramientas necesarias para lograr la excelencia en el trabajo. Por eso, queremos presentarte la Nueva experiencia.
La guía definitiva para la automatización del marketing digital
¿Qué es la automatización del marketing digital y cómo puede ayudar a los especialistas en marketing a reducir el estrés y las cargas de trabajo? Nuestra guía de herramientas de automatización del marketing lo explica todo.
Hacer un máster en gestión de proyectos, o no: esa es la cuestión
¿Es hacer un máster en gestión de proyectos lo que realmente quieres? ¿Prefieres tomar rutas alternativas, como un máster en dirección (MBA) o obtener formación práctica? Y si te decides por un master en gestión de proyectos, ¿cuáles son tus requisitos personales a la hora de elegir?
Seguridad: la nueva ventaja competitiva para los equipos de servicios profesionales
Cada vez se producen más filtraciones de información. ¿Está tu equipo de servicios profesionales preparado para ello? Te explicamos cómo una plataforma de gestión del trabajo ayuda a mantener la seguridad al colaborar.
Gestión de proyectos descendente y ascendente
En la actualidad se están produciendo cambios significativos en el ámbito de la gestión y especialmente en el de la gestión de proyectos. Se comenta que compañías como The New York Times, Tribune Co. o Ernst & Young han sustituido el llamado estilo de gestión «descendente» (top-down) por uno «ascendente» (bottom-up). Otras —entre ellas algunas
10 frases que nunca se pueden decir al delegar una tarea
A continuación te presentamos 10 frases que los miembros de tu equipo de trabajo nunca deberían oír de tus labios: 1. «Ya sé que aún no has terminado con esa sección, ¡pero necesito que hagas esto ya mismo!» Saber delegar consiste en establecer prioridades. Si bien es normal que de vez en cuando surjan tareas urgentes, tener
Cómo ganar aún más tiempo con el software de automatización del flujo de trabajo
En la parte uno de nuestra serie sobre cómo seleccionar las mejores soluciones de gestión del trabajo colaborativo, vimos hasta qué punto es indispensable adoptar un método de recepción de proyectos centralizado y gestionar todas las tareas del equipo a través de un sistema de registro para poder trabajar eficazmente. Sin esto, es probable que
Colaboración mejorada y aprobación acelerada de activos: 2 cualidades indispensables para cualquier solución de CWM
Para que los equipos puedan trabajar más rápido y obtener resultados positivos, se deben cumplir dos condiciones esenciales. En primer lugar, los equipos deben poder comunicarse de forma asíncrona. Mientras que no se imponga un método de comunicación sencillo y comprensible, la capacidad de un equipo para colaborar de manera efectiva se verá afectada. (Uno
