Cómo superan las grandes empresas los desafíos comunes de la gestión de proyectos
Existen varios desafíos en la gestión de proyectos que son exclusivos para los equipos de proyectos de grandes empresas. A continuación, abordamos cuatro obstáculos comunes y ofrecemos algunos consejos para superarlos.
Cuándo usar un calendario de proyecto o un diagrama de Gantt
Disponemos de miles de herramientas para gestionar la cronología de nuestros proyectos, lo que a veces hace difícil que nos decantemos por una. Te explicamos cuándo usar calendarios o diagramas de Gantt en tus proyectos.
Gestionar proyectos es sencillo y eficaz con Wrike
Los cinco errores más comunes al gestionar varios proyectos: programas de proyectos (parte 3 de 5)
¿Cuál es el tercer error más común al gestionar diversos proyectos? Los planes de proyectos independientes hacen que sea difícil establecer las secuencias de tareas y las prioridades entre tus proyectos.
Por qué la fidelización de clientes es más importante que los ingresos procedentes de nuevos clientes
La fidelización de clientes es clave para aumentar los ingresos, reducir los costes del negocio y mejorar la información procedente de los clientes. Sigue leyendo para descubrir estrategias y soluciones sobre cómo mejorar, medir y calcular la fidelización de clientes de tu empresa y, en consecuencia, la satisfacción del cliente.
Cómo desarrollar las habilidades esenciales de un gestor de proyectos
¿Deseas superarte como gestor de proyectos? Por supuesto que sí. En esta entrada desglosamos algunas de las habilidades técnicas y sociales más importantes para los gestores de proyectos, y ofrecemos algunos consejos prácticos para mejorarlas.
Los 5 errores más comunes al gestionar varios proyectos: planificación de proyectos (parte 2 de 5)
Al liderar una empresa que ofrece software de gestión de proyectos, he tenido la ocasión de escuchar muchas historias de guerra de clientes, inversores y mentores sobre proyectos. Por eso, he pensado que sería una estupenda oportunidad para compartirlas con vosotros con la esperanza de que os ayude a mejorar vuestras propias habilidades de gestión.
Ideas para evitar la sobrecarga de proyectos
La sobrecarga de proyectos puede arruinar presupuestos, plazos de entrega y la colaboración del equipo. Perfecciona tus habilidades de gestión de proyectos y comienza a usar herramientas que alivien la presión generada por la sobrecarga de trabajo.
5 prácticas recomendadas para gestionar las solicitudes de trabajo entrantes
Procesar, dar prioridad y hacer el seguimiento de las solicitudes de trabajo entrantes requiere mucho esfuerzo, especialmente cuando te llegan desde tantos canales: correos electrónicos, reuniones, mensajes instantáneos y conversaciones informales, entre otros. Gestionar este aluvión de solicitudes lleva mucho tiempo, es complicado de manejar y puede ser difícil de mantener a medida que tu
Los 5 errores más comunes al gestionar varios proyectos: microgestión y liderazgo (parte 1)
Si ya has gestionado proyectos antes, sabes que eres capaz de evaluar y conocer el alcance de un solo proyecto, planificar su implementación, comunicarte con los miembros del equipo y gestionar los riesgos. Sin embargo, al gestionar varios proyectos simultáneamente, el trabajo de gestor adquiere una nueva dimensión. Aumenta la responsabilidad, se eleva la exigencia
Como crear un efectivo plan de riesgos en 4 pasos
Alejandro Pérez, director y fundador de CEOLEVEL, nos habla en el siguiente post de invitado sobre cómo crear un Plan de Riesgos efectivo en 4 pasos. Uno de los puntos más importantes en gestión de proyectos, es realizar una buena planificación, análisis y gestión de los riesgos del mismo. En este artículo explico los pasos necesarios
4 estrategias para tratar con personas difíciles implicadas en un proyecto
“¡Esto no es lo que queríamos!” “No, lo tienes que hacer de esta manera.” “Cuando fracase el proyecto, no digas que no te lo advertí.” Si aún no has tratado con una persona difícil implicada en un proyecto, no te preocupes, pronto lo harás. Esto implica que deberías estar preparado con estrategias para tratar con estas
Ofrece mejor contenido web HTML más rápido con Wrike Proof
Empresas de todo el mundo han reducido la hastiosa cadena de aprobaciones a través de Wrike Proof. Ahora, gracias a la introducción de Wrike Proof para HTML, pueden funcionar aún más rápido y experimentar un proceso de comunicación y colaboración más fluido.
Diferencias entre un jefe de programas y un jefe de proyectos
Jefe de programas vs. jefe de proyectos: para entender la diferencia entre estos dos cargos similares, debes conocer la diferencia entre un programa y un proyecto. Cuando un proyecto grande está formado por diferentes proyectos que son dependientes entre sí, se convierte en algo más grande; un programa. Los programas pueden resultar abrumadores y estresantes para
El arte del pase: lo que el Tiki-Taka del fútbol nos puede enseñar sobre el trabajo en equipo
El Tiki-Taka del fútbol no solo es un gran estilo de juego: también es una gran lección de trabajo en equipo y colaboración. Descubre este arte del pase y aprende a transferir tus proyectos de una persona a otra sin perder productividad.
Tabla Scrum o Kanban: ¿Cuál es el mejor para crear un plan de proyecto?
Actualmente hay mucha terminología confusa en el ámbito de la gestión de proyectos. ¿Scrum o Kanban? Te ayudamos a compararlas con el fin de determinar el mejor método para planificar tu proyecto.